IT Strategie

Wie sieht unsere IT-Strategie und Architektur aus, angesichts von Themen wie Globalisierung, Industrial Internet of Things IIoT/I4.0, Cloud oder On-Premise, etc. und … wie kommt man zu Antworten auf diese Fragen?

Die Anforderungen an die IT-Systemunterstützung im Umfeld der entsprechenden ERP-, CRM-, SCM- und MES-Prozesse unterliegen einem permanenten, sich beschleunigendem Wandel.

Dabei geht es zumeist auch um die Auswahl kompletter neuer Systeme, aber i.d.R. immer in Verbindung unternehmensspezifischer Randbedingungen und Zielsetzungen, z.B.:

• Abgrenzung gegen bzw. Zusammenspiel ERP mit PLM/DMS, CRM und MES
• IT-Bebauungspläne
• Roll-Out-Konzepte
• Systemkonsolidierungen
• Einzelthemen wie die Produktionsplanung- und -steuerung
• businessgetriebene Erweiterungen und Transformationsprozesse
• bis hin zur IT-Integration bei Mergers & Acquisitions.

Aber hier stoßen Unternehmen häufig sowohl in Bezug auf Ihre Kapazitäten als auch in Hinblick auf Methoden und Kompetenzen an ihre Grenzen.

HIR unterstützt Industrieunternehmen bei der strategischen Analyse und operativen Gestaltung ihrer Prozesse und IT-Systemlandschaften. Die Mandate namhafter großer Konzerne wie Daimler, Evonik, Linde, KION, RONAL und eine Vielzahl mittelstän­discher Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen bestätigen die Kompetenz der HIR bei IT-strategischen Aufgabenstellungen.